ESTRATEGIA Y PLAN DE ACCIÓN

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Antecedentes. Como se describe en el análisis FODA, la región del SPREDD tiene un potencial significativo para el crecimiento económico, a través del desarrollo de capacidades de incremento económico. El siguiente Plan Estratégico de Acción \ Dirección se presenta como un medio para alcanzar dicho objetivo. Este comienza con la adopción de una declaración de visión y metas, de las cuales surgen objetivos exactos y planes de acción específicos para implementar cada una de ellas. Este esfuerzo se concibe para que pueda alinearse con otros planes de desarrollo económico: municipales, regionales y estatales; incluida la Cámara de Comercio del Sur de Puerto Rico (CCSPR) y la Junta de Planificación de Puerto Rico (JP). La JP cuenta con una CEDS, y se le ha otorgado -además- la autoridad para presentar esta CEDS.

Visión. El Distrito de Desarrollo Económico de la zona Sur de Puerto Rico (SPREDD) posicionará sus seis municipios como líderes en el desarrollo de capacidades, mediante la implementación exitosa de iniciativas estratégicas, y mejorará la calidad de vida de toda la ciudadanía de la región.

Misión. La misión del Distrito de Desarrollo Económico de la zona Sur de Puerto Rico (SPREDD) es construir desarrollo económico y desarrollar la capacidad de incremento económico a través de un esfuerzo regional conjunto, centrado en cinco iniciativas estratégicas, elaboradas por líderes regionales y respaldadas por la EDA.

Metas. El SPREDD tiene cinco metas que corresponden, directamente, con las iniciativas presentadas en este documento. Ellas son:

  1. Desarrollar la capacidad de incremento económico en la región.
  2. Maximizar los beneficios del Puerto de las Américas en Ponce.
  3. Brindar apoyo estratégico a los sectores y clústeres industriales más prometedores.
  4. Abordar oportunidades y problemas específicos para desarrollar más capacidad de incremento
    económico.
  5. Apoyar la creación de una iniciativa de desarrollo sostenible y resiliente de carácter regional,
    centrada en las infraestructuras azul y verde, como una mejor práctica mundial.

Si bien algunas de las debilidades y amenazas identificadas en el análisis FODA no están bajo el control del SPREDD, la aclaración se maneja a través de la Meta 4. El efecto es el de identificarlas para que -en la medida que el proceso avance- se aborden y se encaminen hacia las agencias estatales que apoyan este esfuerzo de CEDS, mediante los canales de comunicación oficiales y autorizados. La comunicación clara y a tiempo, a través de los canales establecidos a nivel interno y externo, será parte importante de la implementación de esta CEDS.

ESTRATEGIA Y PLAN DE ACCIÓN

INICIATIVAS

Las siguientes cinco iniciativas estratégicas buscan sostener la implementación de las metas establecidas, a través de cursos de acción detallados y priorizados. Fueron desarrolladas con el aporte activo de los stakeholders de la región y se desprenden directamente del análisis FODA.

INICIATIVA 1 – DESARROLLAR LA CAPACIDAD DE INCREMENTO ECONÓMICO EN LA REGIÓN.

El sur de Puerto Rico tiene un potencial extraordinario para salir de sus índices de pobreza actuales y alcanzar la prosperidad. Pero, para trabajarlo eficazmente, la región debe desarrollar la capacidad de incremento económico mediante: el establecimiento de una organización rectora (EDO) para las operaciones del SPREDD; la educación y la capacitación profesional para desarrollar o fortalecer expertos en desarrollo económico; el establecimiento de un departamento u organización de desarrollo económico en cada municipio (actualmente, el Municipio de Ponce es el único con una entidad de este tipo, en pleno funcionamiento); el desarrollo de relaciones con organizaciones profesionales, nacionales e internacionales. Finalmente, el SPREDD debería colaborar con la Cámara de Comercio del Sur de Puerto Rico (CCSPR) en el desarrollo de la capacidad regional.

TÁCTICA 1

ESTABLECER EL SPREDD COMO UN CATALIZADOR PARA EL DESARROLLO DE CAPACIDADES EN TODO EL SUR DE PUERTO RICO

Mediante la presentación exitosa de este documento y la aprobación de la EDA, el SPREDD se constituirá como una organización de desarrollo económico sin fines de lucro 501 (c) 6 con el propósito expreso de mejorar la calidad de vida en el sur de Puerto Rico mediante el impulso y el fortalecimiento de la capacidad de desarrollo económico. 

FECHA ESTIMADA:  Las siguientes acciones deben ser ejecutadas para completar esta táctica a la fecha de Septiembre 30 del 2021.

ACCIONES A TOMAR:

  • Establecer una estructura organizativa desde la cual el SPREDD pueda operar exitosamente. El SPREDD debe solicitar su incorporación como una corporación sin fines de lucro registrada en Puerto Rico, a la vez que solicita su designación 501 (c) 6 en el Servicio de Rentas Internas (IRS). Este es un requisito para la designación como Distrito de Desarrollo Económico (EDD).
  • Nombrar una junta de directores compuesta por líderes que representen los seis municipios de la región del SPREDD. La junta designada debe incluir líderes del sector privado y del tercer sector, y debe llevarse a cabo una sesión inicial de capacitación para que los miembros de la Junta comprendan sus funciones.
  • Gestionar y asegurar la instalación de la oficina; y contratar personal competente para administrar las operaciones y supervisar la implementación exitosa de las iniciativas y las actividades descritas en la CEDS.

TÁCTICA 2

DESARROLLAR EDUCACIÓN Y ENTRENAMIENTO PROFESIONAL, Y GENERAR INFORMACIÓN PARA LOS EXPERTOS DEL DESARROLLO ECONÓMICO EN TODA LA REGIÓN

La región del SPREDD tiene una escasez de profesionales de desarrollo económico debidamente capacitados. Para abordar esta escasez, se debe desarrollar e implementar un sistema sólido de educación profesional de desarrollo económico.

FECHA ESTIMADA:  La meta es entrenar a 100 profesionales para Septiembre 30 de 2022.

ACCIONES A TOMAR:

  • Establecer una relación con la Asociación Nacional de Organizaciones de Desarrollo (NADO); y organizar una visita inicial y talleres de capacitación para los miembros de la junta de directores y el personal del SPREDD, sobre cómo operan los EDD.
  • Desarrollar e impartir un conjunto de talleres sobre principios y prácticas fundamentales del desarrollo económico para profesionales y líderes voluntarios de la región.
  • Proporcionar acceso continuo a la información y las mejores prácticas mediante la creación de una biblioteca de recursos dentro del sitio web eddpr.org.
  • Fomentar la participación con NADO y con otras organizaciones similares que ofrezcan talleres y cursos de desarrollo profesional, y certificaciones profesionales en el campo.

TÁCTICA 3

APOYAR EL ESTABLECIMIENTO DE ORGANIZACIONES DE DESARROLLO ECONÓMICO PARA CADA MUNICIPIO, ENFOCADAS EN FUERZA LABORAL, EXPANSIÓN-RETENCIÓN, EMPRENDIMIENTO Y ATRACCIÓN

ACCIONES A TOMAR:

  • Brindar consejería y asesoramiento que ayude a respaldar el establecimiento -en cada municipio del SPREDD- de organizaciones de desarrollo económico de carácter público, público-privado o privado.
  • Estas organizaciones podrían: Promocionar sus municipios para atraer empleos e inversiones; brindar apoyo a las empresas existentes para retener los empleos o crear nuevas oportunidades de empleo a través de la expansión; y apoyar el espíritu empresarial y a las pequeñas empresas. Estas son actividades complementarias que pueden ser más exitosas a través de actividades primarias en la creación de capacidad de desarrollo económico en la región.

TÁCTICA 4

APOYAR / ASOCIARSE CON LA CÁMARA DE COMERCIO DEL SUR DE PUERTO RICO (CCSPR) PARA DESARROLLAR CAPACIDAD

ACCIONES A TOMAR:

  • La CCSPR debe ser vista como un socio valioso en todos estos esfuerzos. Establecer una relación continua con la CCSPR es medular para el éxito de todas las iniciativas que está emprendiendo el SPREDD. 
  • Establecer y mantener una estrecha relación de trabajo con la CCSPR a través de acuerdos formales e informales.

TÁCTICA 5

APOYAR LA INICIATIVA EXISTENTE LABF3S, DE DESARROLLO DE CAPACIDADES DEL TERCER SECTOR

 

ACCIONES A TOMAR:

  • LabF3S es una iniciativa de Titín Foundation, apoyada por la Economic Recovery Support Function, de la EDA (EDA-ERSF), diseñada para incrementar la capacidad del sector sin fines de lucro. La iniciativa se enfoca en garantizar que las organizaciones sin fines de lucro obtengan la designación 501c3 o la 1101 del Departamento de Hacienda de PR o el IRS, para la elegibilidad de subvenciones. Ello, brindando información sobre oportunidades de subvenciones filantrópicas y federales, y capacitando en la solicitud de subvenciones y en la administración y la gestión posterior a la subvención. El SPREDD apoyará esta iniciativa como una de capacidad económica y como un componente de la Estrategia para la Resiliencia de la Economía Oceánica.

INICIATIVA 1 – MÉTRICAS A MONITOREAR