ESTRATEGIA Y PLAN DE ACCIÓN

PLANES DE ACCIÓN

Las siguientes cinco iniciativas estratégicas buscan sostener la implementación de las metas establecidas, a través de cursos de acción detallados y priorizados. Fueron desarrolladas con el aporte activo de los stakeholders de la región y se desprenden directamente del análisis FODA.

INICIATIVA 3 – BRINDAR APOYO ESTRATÉGICO A LOS SECTORES Y CLÚSTERES INDUSTRIALES MÁS PROMETEDORES

Según un análisis de clústeres preliminar hecho por la EDA-ERSF -con aportes posteriores extraídos de la sesión con los stakeholders y los cuestionarios- son nueve las industrias prometedoras actuales y las industrias emergentes que podrían tener el mayor potencial de crecimiento en la región del SPREDD.

  1. Manufactura de dispositivos médicos
  2. Manufactura de productos farmacéuticos
  3. Producción y exportación agrícola con valor añadido (VA)
  4. Turismo e industrias creativas
  5. Transporte y logística (puerto y aeropuerto)
  6. Construcción, reparación y desmantelamiento naval
  7. Reparación de aviones privados, y de pequeños aviones de carga aérea
  8. Desarrollo de la infraestructura azul y la acuicultura
  9. Manufactura de muebles y productos de especialidad relacionados
  10. Salud y cuidado especializados, enfocados en atraer pacientes extranjeros (turismo médico) mediante la capitalización de los activos relacionados con la salud, en la región.
  11. Tecnología de la información, centrada en noncrypto blockchain, internet de las cosas e inteligencia artificial (AI)

TÁCTICA 1

REUNIR LÍDERES DE EMPRESAS, REPRESENTATIVOS DE CADA SECTOR, PARA DISCUTIR LAS NECESIDADES Y LAS OPORTUNIDADES

 

ACCIONES A TOMAR:

Las industrias pueden lograr más colaborando entre ellas, que trabajando por separado. Identificar problemas universales, como la fuerza laboral y el transporte, que no requieran un alto nivel de interdependencia y confianza; ello, porque se ha demostrado que el éxito inicial en estos asuntos genera esos rasgos de confiabilidad, que posteriormente pueden servir de base para una mayor interdependencia para explorar aspectos como la compra conjunta, el mercadeo e incluso la producción y la distribución. Pasar de la competencia destructiva a la colaboración y la confianza los transformará de sectores a clústeres.

TÁCTICA 2

TRABAJAR CON LA CÁMARA DE COMERCIO DEL SUR DE PUERTO RICO Y GRUPOS INDUSTRIALES REGIONALES

 

ACCIONES A TOMAR:

Trabajar para evaluar las necesidades de infraestructura, fuerza laboral, y transporte y distribución. A menudo, las empresas luchan en silencio porque desconocen los programas y servicios que pueden ayudarlas. Además, tanto las empresas a nivel individual como los clústeres pueden influir en la financiación pública y en proyectos de su interés como en problemas regionales generales. Desarrollar un portal en tiempo real para que las empresas y las comunidades expresen sus necesidades sería un medio eficaz de tener una comunicación continua entre las empresas, las ONG y las organizaciones comunitarias, para abordar las necesidades comunes.

INICIATIVA 3 – MÉTRICAS A MONITOREAR